જ્યારે કંપની ઝડપથી વિકાસ કરી રહી છે અને વધુ મજબૂત અને મોટી બની રહી છે, ત્યારે સ્થાપક વાંગ ઝાઓલિયન ગુણવત્તા પર ભાર મૂકવા, બ્રાન્ડને મજબૂત કરવા, કાર્યક્ષમતા વધારવા અને નવા મેનેજમેન્ટ મોડલ્સના પ્રત્યારોપણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા પર ભાર મૂકે છે.2011 થી, તેમણે તપાસ કરી અને દુર્બળ મેનેજમેન્ટ રજૂ કર્યું.લીન મેનેજમેન્ટ શરૂઆતથી વિકસ્યું છે.10 વર્ષ પછી, કંપનીના ફેક્ટરી વિસ્તાર અને વર્કશોપના વાતાવરણમાં વાસ્તવિકથી વિગતવાર સુધીના ધરતી-ધ્રુજારીના ફેરફારો થયા છે.ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતા, ખર્ચ નિયંત્રણ, ઉત્પાદન ગુણવત્તા વગેરેમાં ઘણો સુધારો કરવામાં આવ્યો છે, અને કંપનીએ શ્રેષ્ઠ નેતાઓ અને ગ્રાહકો તરફથી સર્વસંમતિથી પ્રશંસા મેળવી છે.સતત અને સ્વસ્થ રીતે વિકસિત.દુર્બળ ઉત્પાદન પદ્ધતિ ટોયોટામાંથી ઉદ્ભવી.તેનો સાર એ કચરાને સંપૂર્ણપણે દૂર કરવા, એન્ટરપ્રાઇઝ દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતા સંસાધનોને ઘટાડવા અને ઉત્પાદન પદ્ધતિના મુખ્ય ધ્યેય તરીકે એન્ટરપ્રાઇઝના સંચાલન ખર્ચને ઘટાડવાનો છે.તે એક ખ્યાલ અને સંસ્કૃતિ પણ છે.
કંપનીએ હંમેશા ઓન-સાઇટ 6S એ લીન મેનેજમેન્ટનો આધાર અમલમાં મૂક્યો છે.લીન મેનેજમેન્ટે કોર્પોરેટ ઈમેજને આકાર આપવા, ખર્ચ ઘટાડવા, સમયસર ડિલિવરી, સુરક્ષિત ઉત્પાદન, ઉચ્ચ માનકીકરણ, તાજગીભર્યું કાર્યસ્થળ બનાવવા અને સાઈટ પર સુધારો કરવામાં મહત્વની ભૂમિકા ભજવી છે.
6S ના ઊંડાણપૂર્વકના પ્રમોશન દ્વારા, કર્મચારીઓને "6 Ss" ના સાચા અર્થની સાચી સમજણના આધારે 6S પ્રેક્ટિસ કરવા દો, જેથી કર્મચારીઓ સભાનપણે સમસ્યાઓ શોધવાની ટેવ કેળવી શકે અને સતત સુધારો કરવાની ક્ષમતા ધરાવે છે, અને ધીમે ધીમે મેન્યુફેક્ચરિંગ વર્કશોપ અને લોજિસ્ટિક્સ ડિપાર્ટમેન્ટના ઑન-સાઇટ મેનેજમેન્ટમાં સુધારો કરો, ઑન-સાઇટ “6S” મેનેજમેન્ટના માનકીકરણ, માનકીકરણ અને વિઝ્યુલાઇઝેશનને સમજો, કચરો દૂર કરો, કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરો અને કોર્પોરેટ છબી સ્થાપિત કરો.
6S ના ઊંડાણપૂર્વકના પ્રમોશન દ્વારા, કર્મચારીઓને "6 Ss" ના સાચા અર્થની સાચી સમજણના આધારે 6S પ્રેક્ટિસ કરવા દો, જેથી કર્મચારીઓ સભાનપણે સમસ્યાઓ શોધવાની ટેવ કેળવી શકે અને સતત સુધારો કરવાની ક્ષમતા ધરાવે છે, અને ધીમે ધીમે મેન્યુફેક્ચરિંગ વર્કશોપ અને લોજિસ્ટિક્સ ડિપાર્ટમેન્ટના ઑન-સાઇટ મેનેજમેન્ટમાં સુધારો કરો, ઑન-સાઇટ “6S” મેનેજમેન્ટના માનકીકરણ, માનકીકરણ અને વિઝ્યુલાઇઝેશનને સમજો, કચરો દૂર કરો, કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરો અને કોર્પોરેટ છબી સ્થાપિત કરો.
દુર્બળ વ્યવસ્થાપનના અમલીકરણના મુખ્ય કાર્યોમાંનું એક પ્રતિભા કેળવવાનું છે.લીન મેનેજમેન્ટના અમલીકરણ દ્વારા, વિવિધ વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાઓને અલગ પાડવામાં આવી છે, એક પ્રમાણિત વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીની સ્થાપના કરવામાં આવી છે, અને તમામ કર્મચારીઓને દુર્બળ મેનેજમેન્ટ અને માસ્ટરના વિચારને સ્થાપિત કરવા અને દુર્બળ સંચાલન સાધનોને નિપુણતાથી લાગુ કરવા માટે તાલીમ આપવામાં આવી છે.તેણે ક્રમિક રીતે 5 ઉત્કૃષ્ટ દુર્બળ લેક્ચરર્સ અને કેટલાક વિભાગીય આંતરિક પ્રશિક્ષકોને તાલીમ આપી છે, જેણે તમામ કર્મચારીઓને દુર્બળ સંચાલનમાં ભાગ લેવા માટે એક મહત્વપૂર્ણ બળ ઉમેર્યું છે.વર્કશોપના કર્મચારીઓ માટે સૈદ્ધાંતિક અને વ્યવહારુ કૌશલ્ય તાલીમને મજબૂત કરીને, કાર્ય કૌશલ્યમાં સુધારો કરવામાં આવ્યો છે.તેણે ક્રમિક રીતે 1 રાષ્ટ્રીય ટેકનિકલ નિષ્ણાત, ચીનના મશીનરી ઉદ્યોગના 100 કારીગરો અને ચીનના ભારે મશીનરી ઉદ્યોગના 4 કારીગરો, 6 પ્રાંતીય અને મ્યુનિસિપલ મોડલ કામદારો અને કારીગરો, 9 મ્યુનિસિપલ ચીફ ટેકનિશિયન, કુશળ કારીગરો અને ટેકનિકલ નિષ્ણાતો, કાઉન્ટી-કક્ષાએ તાલીમ આપી છે. મોડેલ વર્કર્સ, ચીફ ટેકનિશિયન અને યિશન કારીગરો સહિત 8 કામદારો.
દુર્બળ વ્યવસ્થાપનના મુખ્ય ભાગોમાંનો એક સુધારો છે.સર્વ-કર્મચારી સુધારણા પ્રવૃત્તિઓના અમલીકરણ દ્વારા, બધા કર્મચારીઓને દુર્બળ સંચાલનમાં ભાગ લેવા માટે તાલીમ આપવામાં આવે છે, અને કર્મચારીઓને હાલની ઓપરેટિંગ પ્રક્રિયાઓ, ઉત્પાદન ડિઝાઇન, ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન, સલામતી વ્યવસ્થાપન, પ્રાપ્તિ વ્યવસ્થાપન, પ્રક્રિયા પ્રણાલીઓ પર વાજબી સૂચનો આપવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે. વગેરે, અને કર્મચારીઓને સુધારણા પ્રવૃત્તિઓમાં ભાગ લેવા તાલીમ આપો.સતત સુધારણા અને નવીનતા.કર્મચારીઓને સમસ્યાઓ વિશે વિચારવામાં મહેનતુ બનવા પ્રોત્સાહિત કરો, તેમની કુશળતાને ઉત્તેજીત કરો અને તેમની સાહસિક ભાવનાને વધારશો અને કંપનીની વ્યવસાયિક રચનાને મજબૂત કરો.સુધારણા પ્રવૃત્તિઓના અમલીકરણથી, તમામ કર્મચારીઓએ 2,000 થી વધુ સુધારણા દરખાસ્તો સબમિટ કરી છે, અને સહભાગી કર્મચારીઓની સંખ્યા 100% સુધી પહોંચી છે, જેણે ખર્ચમાં ઘટાડો કર્યો છે અને કાર્યક્ષમતામાં વધારો કર્યો છે.30 મિલિયન યુઆનથી વધુ, ઉત્કૃષ્ટ સુધારણા પ્રોજેક્ટ્સ માટે 500,000 કરતાં વધુ યુઆન, કેટલાક ઉત્કૃષ્ટ સુધારાઓ સુધારણાના સમર્થક દ્વારા નામ આપવામાં આવ્યા છે અને જારી કરવામાં આવ્યા છે, અને સુધારણા પ્રવૃત્તિઓની નોંધપાત્ર અસર છે.
કચરો દૂર કરવો એ દુર્બળ વ્યવસ્થાપનનો નિરંતર પ્રયાસ છે.પરંપરાગત સાહસોમાં કચરો દરેક જગ્યાએ હોય છે: વધુ ઉત્પાદન, ભાગોની બિનજરૂરી હિલચાલ, ઓપરેટરો દ્વારા બિનજરૂરી ક્રિયાઓ, કામની રાહ જોવી, અયોગ્ય ગુણવત્તા/પુનઃવર્ક, ઇન્વેન્ટરી, અન્ય વિવિધ પ્રવૃત્તિઓ જે મૂલ્ય ઉમેરી શકતી નથી, વગેરે. લેઆઉટને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા માટે દુર્બળ સંચાલન સાધનોનો ઉપયોગ કરો. ઉત્પાદન સ્થળ, બિનજરૂરી હલનચલન અને હેન્ડલિંગ ઘટાડવું, યોજના અનુસાર સખત રીતે ઉત્પાદન હાથ ધરવું, કુલ ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન જેવી નિયંત્રણ પદ્ધતિઓનો અમલ કરવો અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં મૂલ્ય ઉમેરી શકતી નથી તેવી તમામ પ્રવૃત્તિઓને દૂર કરવી.ઉત્પાદન સંશોધન અને વિકાસના સંદર્ભમાં, અમે વિવિધ ગ્રાહકોની જરૂરિયાતોને પૂર્ણપણે પૂરી કરવા અને ઉત્પાદનની ગુણવત્તા સુનિશ્ચિત કરવા માટે શુદ્ધ અને ચોક્કસ ડિઝાઇનનો આગ્રહ રાખીએ છીએ.
દુર્બળ "ઓર્ડર મેનેજમેન્ટ" અને "પ્લાન મેનેજમેન્ટ" ના અમલીકરણનો હેતુ સમગ્ર ઓર્ડર એક્ઝેક્યુશન પ્રક્રિયા દરમિયાન ઓર્ડર સમીક્ષા, રેકોર્ડ્સ, તકનીકી ધોરણો, અવતરણો, કરાર પર હસ્તાક્ષર, ઉત્પાદન અને પ્રગતિ ટ્રેકિંગને પ્રોગ્રામેટિકલી મેનેજ કરવાનો છે.ઓર્ડર એક્ઝેક્યુશન પ્રક્રિયાના સ્પષ્ટ પ્રક્રિયાગત અને જવાબદાર સંચાલનનું અમલીકરણ કાર્ય કાર્યક્ષમતા અને સેવાની ગુણવત્તામાં સુધારો કરે છે, ઓર્ડર ડિલિવરી અને ગ્રાહક સંતોષને મહત્તમ કરે છે અને વિવિધ આંતરિક લિંક્સના અસરકારક જોડાણ અને કાર્યની સરળ પ્રગતિની ખાતરી કરે છે.
લીન મેનેજમેન્ટના અમલીકરણ દ્વારા, કંપનીની ઇન્વેન્ટરીમાં ઘણો ઘટાડો થયો છે, ઉત્પાદન ચક્ર ટૂંકું કરવામાં આવ્યું છે, ગુણવત્તામાં સતત સુધારો કરવામાં આવ્યો છે, વિવિધ સંસાધનો (ઊર્જા, જગ્યા, સામગ્રી અને માનવશક્તિ) ની ઉપયોગ કાર્યક્ષમતામાં નોંધપાત્ર સુધારો કરવામાં આવ્યો છે, વિવિધ કચરો ઘટાડવામાં આવ્યો છે, ઉત્પાદન ખર્ચમાં ઘટાડો થયો છે, અને કોર્પોરેટ નફો વધ્યો છે.તે જ સમયે, કર્મચારીઓનું મનોબળ, કોર્પોરેટ કલ્ચર, નેતૃત્વ, ઉત્પાદન ટેકનોલોજી, વગેરે તમામમાં અમલીકરણમાં સુધારો કરવામાં આવ્યો છે, જે કંપનીની મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતામાં વધારો કરે છે.
અમે ઊંડાણપૂર્વક સમજીએ છીએ કે દુર્બળ સંચાલન એ શ્રેષ્ઠતાની ક્યારેય ન સમાપ્ત થતી પ્રક્રિયા છે.તે ઉત્પાદન પ્રક્રિયા અને કાર્ય પ્રક્રિયામાં દરેક પ્રક્રિયામાં સુધારો કરવા, તમામ કચરાને દૂર કરવા અને શક્ય તેટલો ખર્ચ ઘટાડવા અને ધીમે ધીમે શૂન્ય ખામી અને શૂન્ય ઇન્વેન્ટરી તરફ આગળ વધવા માટે પ્રતિબદ્ધ છે.મહત્તમ આઉટપુટ હાંસલ કરવા અને કોર્પોરેટ નફો વધારવા માટે ઇનપુટને ન્યૂનતમ કરો.
Huate Magnetoelectrics ની સ્થાપનાની 28મી વર્ષગાંઠ નિમિત્તે, આપણે વધુ વ્યવહારુ અને મહેનતુ બનવું જોઈએ, અને દુર્બળ સંચાલનને પ્રોત્સાહન આપવા, કંપનીના વિકાસની ગુણવત્તા અને કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવા માટે તમામ પ્રયત્નો કરવા જોઈએ અને Huateનો વિકાસ સમૃદ્ધ અને નવા બને તેવી ઈચ્છા રાખીએ. મહિમા
પોસ્ટ સમય: ઓગસ્ટ-20-2021