જ્યારે કંપની ઝડપથી વિકાસ કરી રહી છે અને મજબૂત અને મોટી બની રહી છે, ત્યારે સ્થાપક વાંગ ઝાઓલિયન ગુણવત્તા પર ભાર મૂકવા, બ્રાન્ડને મજબૂત બનાવવા, કાર્યક્ષમતા વધારવા અને નવા મેનેજમેન્ટ મોડેલોના ઇમ્પ્લાન્ટેશન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા પર આગ્રહ રાખે છે. 2011 થી, તેમણે તપાસ કરી છે અને લીન મેનેજમેન્ટ રજૂ કર્યું છે. લીન મેનેજમેન્ટ શરૂઆતથી વિકસ્યું છે. 10 વર્ષ પછી, કંપનીના ફેક્ટરી વિસ્તાર અને વર્કશોપ વાતાવરણમાં વાસ્તવિકથી વિગતવાર સુધી ધરતીકંપ કરનારા ફેરફારો થયા છે. ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતા, ખર્ચ નિયંત્રણ, ઉત્પાદન ગુણવત્તા, વગેરેમાં ઘણો સુધારો થયો છે, અને કંપનીએ શ્રેષ્ઠ નેતાઓ અને ગ્રાહકો તરફથી સર્વસંમતિથી પ્રશંસા મેળવી છે. સ્થિર અને સ્વસ્થ રીતે વિકાસ થયો. લીન ઉત્પાદન પદ્ધતિ ટોયોટામાંથી ઉદ્ભવી હતી. તેનો સાર કચરાને સંપૂર્ણપણે દૂર કરવાનો, એન્ટરપ્રાઇઝ દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતા સંસાધનોને ઘટાડવાનો અને ઉત્પાદન પદ્ધતિના મુખ્ય ધ્યેય તરીકે એન્ટરપ્રાઇઝના સંચાલન ખર્ચને ઘટાડવાનો છે. તે એક ખ્યાલ અને સંસ્કૃતિ પણ છે.
કંપનીએ હંમેશા ઓન-સાઇટ 6S ને લીન મેનેજમેન્ટનો આધાર બનાવ્યો છે. લીન મેનેજમેન્ટે કોર્પોરેટ છબીને આકાર આપવામાં, ખર્ચ ઘટાડવામાં, સમયસર ડિલિવરી કરવામાં, સલામત ઉત્પાદનમાં, ઉચ્ચ માનકીકરણમાં, તાજગીભર્યા કાર્યસ્થળ બનાવવા અને ઓન-સાઇટ સુધારવામાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવી છે.
6S ના ઊંડાણપૂર્વકના પ્રમોશન દ્વારા, કર્મચારીઓને "6 Ss" ના સાચા અર્થની સાચી સમજણના આધારે 6S નો અભ્યાસ કરવા દો, જેથી કર્મચારીઓ સભાનપણે સમસ્યાઓ શોધવાની આદત વિકસાવી શકે અને સતત સુધારો કરવાની અને ધીમે ધીમે ઓન-સાઇટ મેનેજમેન્ટમાં સુધારો કરવાની ક્ષમતા મેળવી શકે. ઉત્પાદન વર્કશોપ અને લોજિસ્ટિક્સ વિભાગ, ઓન-સાઇટ "6S" મેનેજમેન્ટના માનકીકરણ, માનકીકરણ અને વિઝ્યુલાઇઝેશનને સાકાર કરો, કચરો દૂર કરો, કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરો અને કોર્પોરેટ છબી સ્થાપિત કરો.
6S ના ઊંડાણપૂર્વકના પ્રમોશન દ્વારા, કર્મચારીઓને "6 Ss" ના સાચા અર્થની સાચી સમજણના આધારે 6S નો અભ્યાસ કરવા દો, જેથી કર્મચારીઓ સભાનપણે સમસ્યાઓ શોધવાની આદત વિકસાવી શકે અને સતત સુધારો કરવાની અને ધીમે ધીમે ઓન-સાઇટ મેનેજમેન્ટમાં સુધારો કરવાની ક્ષમતા મેળવી શકે. ઉત્પાદન વર્કશોપ અને લોજિસ્ટિક્સ વિભાગ, ઓન-સાઇટ "6S" મેનેજમેન્ટના માનકીકરણ, માનકીકરણ અને વિઝ્યુલાઇઝેશનને સાકાર કરો, કચરો દૂર કરો, કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરો અને કોર્પોરેટ છબી સ્થાપિત કરો.
લીન મેનેજમેન્ટના અમલીકરણના મુખ્ય કાર્યોમાંનું એક પ્રતિભાઓને કેળવવાનું છે. લીન મેનેજમેન્ટના અમલીકરણ દ્વારા, વિવિધ મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયાઓને ગોઠવવામાં આવી છે, એક પ્રમાણિત મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ સ્થાપિત કરવામાં આવી છે, અને બધા કર્મચારીઓને લીન મેનેજમેન્ટના વિચારને સ્થાપિત કરવા અને લીન મેનેજમેન્ટ ટૂલ્સને માસ્ટર અને કુશળ રીતે લાગુ કરવા માટે તાલીમ આપવામાં આવી છે. તેણે ક્રમિક રીતે 5 ઉત્કૃષ્ટ લીન લેક્ચરર્સ અને ઘણા વિભાગીય આંતરિક ટ્રેનર્સને તાલીમ આપી છે, જેણે બધા કર્મચારીઓને લીન મેનેજમેન્ટમાં ભાગ લેવા માટે પ્રેરિત કરવા માટે એક મહત્વપૂર્ણ બળ ઉમેર્યું છે. વર્કશોપ કર્મચારીઓ માટે સૈદ્ધાંતિક અને વ્યવહારુ કૌશલ્ય તાલીમને મજબૂત કરીને, કાર્ય કૌશલ્યમાં સુધારો કરવામાં આવ્યો છે. તેણે ક્રમિક રીતે 1 રાષ્ટ્રીય ટેકનિકલ નિષ્ણાત, ચીનના મશીનરી ઉદ્યોગના સો કારીગરો અને ચીનના ભારે મશીનરી ઉદ્યોગના 4 કારીગરો, 6 પ્રાંતીય અને મ્યુનિસિપલ મોડેલ કામદારો અને કારીગરો, 9 મ્યુનિસિપલ ચીફ ટેકનિશિયન, કુશળ કારીગરો અને ટેકનિકલ નિષ્ણાતો, કાઉન્ટી-લેવલને તાલીમ આપી છે. મોડેલ કામદારો, મુખ્ય ટેકનિશિયન અને યિશાન કારીગરો સહિત 8 કામદારો છે.
લીન મેનેજમેન્ટના મુખ્ય પાસાઓમાંનો એક સુધારો છે. બધા કર્મચારીઓ દ્વારા કરવામાં આવતી સુધારણા પ્રવૃત્તિઓના અમલીકરણ દ્વારા, બધા કર્મચારીઓને લીન મેનેજમેન્ટમાં ભાગ લેવા માટે તાલીમ આપવામાં આવે છે, અને કર્મચારીઓને હાલની ઓપરેટિંગ પ્રક્રિયાઓ, ઉત્પાદન ડિઝાઇન, ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન, સલામતી વ્યવસ્થાપન, પ્રાપ્તિ વ્યવસ્થાપન, પ્રક્રિયા પ્રણાલીઓ વગેરે પર વાજબી સૂચનો રજૂ કરવા અને કર્મચારીઓને સુધારણા પ્રવૃત્તિઓમાં ભાગ લેવા તાલીમ આપવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે. સતત સુધારો અને નવીનતા. કર્મચારીઓને સમસ્યાઓ વિશે વિચારવામાં મહેનતુ બનવા, તેમની કુશળતાને ઉત્તેજીત કરવા અને તેમની સાહસિક ભાવના વધારવા અને કંપનીના વ્યવસાયિક શરીરને મજબૂત બનાવવા માટે પ્રોત્સાહિત કરો. સુધારણા પ્રવૃત્તિઓના અમલીકરણથી, બધા કર્મચારીઓએ 2,000 થી વધુ સુધારણા દરખાસ્તો સબમિટ કરી છે, અને ભાગ લેનારા કર્મચારીઓની સંખ્યા 100% સુધી પહોંચી ગઈ છે, જેનાથી ખર્ચમાં ઘટાડો થયો છે અને કાર્યક્ષમતામાં વધારો થયો છે. 30 મિલિયન યુઆનથી વધુ, ઉત્કૃષ્ટ સુધારણા પ્રોજેક્ટ્સ માટે 500,000 થી વધુ યુઆન, કેટલાક ઉત્કૃષ્ટ સુધારાઓનું નામ આપવામાં આવ્યું છે અને સુધારણા પ્રમોટર દ્વારા જારી કરવામાં આવે છે, અને સુધારણા પ્રવૃત્તિઓનો નોંધપાત્ર પ્રભાવ પડે છે.
કચરો દૂર કરવો એ દુર્બળ વ્યવસ્થાપનનો અવિચારી પ્રયાસ છે. પરંપરાગત સાહસોમાં કચરો દરેક જગ્યાએ જોવા મળે છે: વધુ પડતું ઉત્પાદન, ભાગોની બિનજરૂરી હિલચાલ, ઓપરેટરો દ્વારા બિનજરૂરી કાર્યવાહી, કામની રાહ જોવી, ગુણવત્તા/પુનઃકાર્ય, ઇન્વેન્ટરી, મૂલ્ય ઉમેરી ન શકતી વિવિધ પ્રવૃત્તિઓ, વગેરે. ઉત્પાદન સ્થળના લેઆઉટને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા, બિનજરૂરી હિલચાલ અને હેન્ડલિંગ ઘટાડવા, યોજના અનુસાર કડક રીતે ઉત્પાદન હાથ ધરવા, સંપૂર્ણ ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન જેવી નિયંત્રણ પદ્ધતિઓ લાગુ કરવા અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં મૂલ્ય ઉમેરી ન શકતી બધી પ્રવૃત્તિઓને દૂર કરવા માટે દુર્બળ વ્યવસ્થાપન સાધનોનો ઉપયોગ કરો. ઉત્પાદન સંશોધન અને વિકાસના સંદર્ભમાં, અમે વિવિધ ગ્રાહકોની જરૂરિયાતોને સંપૂર્ણપણે પૂર્ણ કરવા અને ઉત્પાદન ગુણવત્તા સુનિશ્ચિત કરવા માટે શુદ્ધ અને ચોક્કસ ડિઝાઇન પર આગ્રહ રાખીએ છીએ.
"ઓર્ડર મેનેજમેન્ટ" અને "પ્લાન મેનેજમેન્ટ" ના અમલીકરણનો હેતુ સમગ્ર ઓર્ડર અમલ પ્રક્રિયા દરમિયાન ઓર્ડર સમીક્ષા, રેકોર્ડ્સ, ટેકનિકલ ધોરણો, અવતરણો, કરાર પર હસ્તાક્ષર, ઉત્પાદન અને પ્રગતિ ટ્રેકિંગનું પ્રોગ્રામેટિક રીતે સંચાલન કરવાનો છે. ઓર્ડર અમલ પ્રક્રિયાના સ્પષ્ટ પ્રક્રિયાગત અને જવાબદાર સંચાલનના અમલીકરણથી કાર્ય કાર્યક્ષમતા અને સેવાની ગુણવત્તામાં સુધારો થાય છે, ઓર્ડર ડિલિવરી અને ગ્રાહક સંતોષ મહત્તમ થાય છે, અને વિવિધ આંતરિક લિંક્સના અસરકારક જોડાણ અને કાર્યની સરળ પ્રગતિની ખાતરી થાય છે.
લીન મેનેજમેન્ટના અમલીકરણ દ્વારા, કંપનીની ઇન્વેન્ટરીમાં ઘણો ઘટાડો થયો છે, ઉત્પાદન ચક્ર ટૂંકું થયું છે, ગુણવત્તામાં સતત સુધારો થયો છે, વિવિધ સંસાધનો (ઊર્જા, જગ્યા, સામગ્રી અને માનવશક્તિ) ની ઉપયોગ કાર્યક્ષમતામાં નોંધપાત્ર સુધારો થયો છે, વિવિધ કચરો ઘટાડવામાં આવ્યો છે, ઉત્પાદન ખર્ચમાં ઘટાડો થયો છે, અને કોર્પોરેટ નફામાં વધારો થયો છે. તે જ સમયે, અમલીકરણમાં કર્મચારીઓનું મનોબળ, કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ, નેતૃત્વ, ઉત્પાદન ટેકનોલોજી વગેરેમાં સુધારો થયો છે, જે કંપનીની મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતામાં વધારો કરે છે.
અમને ઊંડાણપૂર્વક ખ્યાલ છે કે લીન મેનેજમેન્ટ એ શ્રેષ્ઠતાની ક્યારેય સમાપ્ત ન થતી પ્રક્રિયા છે. તે ઉત્પાદન પ્રક્રિયા અને કાર્ય પ્રક્રિયામાં દરેક પ્રક્રિયામાં સુધારો કરવા, તમામ કચરો દૂર કરવા અને શક્ય તેટલો ખર્ચ ઘટાડવા અને ધીમે ધીમે શૂન્ય ખામીઓ અને શૂન્ય ઇન્વેન્ટરી તરફ આગળ વધવા માટે પ્રતિબદ્ધ છે. મહત્તમ આઉટપુટ પ્રાપ્ત કરવા અને કોર્પોરેટ નફો વધારવા માટે ઇનપુટને ઓછામાં ઓછું કરો.
હ્યુએટ મેગ્નેટોઇલેક્ટ્રિક્સની સ્થાપનાની 28મી વર્ષગાંઠ નિમિત્તે, આપણે વધુ વ્યવહારુ અને મહેનતુ બનવું જોઈએ, અને લીન મેનેજમેન્ટને પ્રોત્સાહન આપવા, કંપનીના વિકાસની ગુણવત્તા અને કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવા માટે તમામ પ્રયાસો કરવા જોઈએ, અને હ્યુએટના વિકાસને સમૃદ્ધ અને નવા ગૌરવની શુભેચ્છા પાઠવીએ!
પોસ્ટ સમય: ઓગસ્ટ-20-2021